Idéal pour
- Les fondateurs qui décident de ce qu’ils vont lancer ensuite avec un budget fixe.
- Les responsables produit et marketing qui ont besoin d’un plan fondé à la fois sur les coûts et sur la demande des clients.
Avant de commencer
Préparez une feuille de calcul de budget avec des coûts étiquetés et une source de retours, comme des réponses à une enquête, des tickets d’assistance ou un canal Slack. Connectez l’outil qui contient les retours, ou importez-les sous forme de fichier.Demandez à Replit
Joignez le budget, puis demandez :Continuez
Ajoutez les retours dans la même conversation :À quoi s’attendre
Replit renvoie trois résultats connectés : un budget organisé, un rapport sur les thèmes des retours et un plan de lancement. Le plan s’appuie sur les deux résultats précédents, si bien que chaque recommandation indique son coût et le besoin client correspondant. Vérifiez les totaux par rapport à votre feuille de calcul avant de partager le plan.Continuez à créer
Dépannage
- Le plan ignore une partie du budget : demandez à Replit de lister les lignes budgétaires utilisées et de signaler celles qu’il a laissées de côté.
- Les thèmes sont trop généraux : demandez les cinq principaux thèmes, avec des citations en exemple pour chacun.
Voir aussi
Analyser les retours clients
Approfondissez les thèmes des retours issus des tickets d’assistance.
Transformer une feuille de calcul en tableau de bord d'équipe
Publiez les chiffres sous forme de tableau de bord que votre équipe peut ouvrir.