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# 予算とフィードバックからローンチを計画する
> 予算のスプレッドシートと顧客フィードバックをReplitに取り込み、両方をローンチ計画とロードマップに変換します。
export const AiPrompt = ({children}) => {
return
{children}
;
};
予算はある。顧客フィードバックもある。でも、何をローンチすべきかはまだ決まっていない。そんなときは、
両方をReplitとの1つの会話に持ち込みましょう。数字を整理し、顧客が求めているものを掘り下げ、
使える予算と顧客のニーズに基づいてローンチを計画します。
## 最適な用途
* 限られた予算で次に何をローンチするか決める創業者。
* コストと顧客需要の両方に基づいた計画が必要なプロダクト・マーケティングリード。
## 始める前に
費用にラベルが付いた予算のスプレッドシートと、アンケート回答、サポートチケット、Slackチャンネルなどの
フィードバックの情報源を用意してください。フィードバックを保管している[ツールを接続](/ja/chat/integrate-your-tools)するか、
[ファイルとしてアップロード](/ja/chat/upload-and-use-files)します。
## Replitに依頼する
予算を添付して、次のように依頼します。
この予算をカテゴリ別に整理して、ローンチに使える金額がいくら残っているか示して。
## さらに続ける
同じ会話にフィードバックを追加します。
これが顧客フィードバック\[ファイルまたはソース]です。顧客が最も頻繁に求めているものは何？
要望をテーマごとにグループ化して。
数字とフィードバックを使ってローンチを計画して。次の四半期に向けた
ローンチ計画とプロダクトロードマップを作成して。
## 期待できること
Replitは、整理された予算、フィードバックのテーマのレポート、ローンチ計画という、相互に関連する3つの成果物を返します。
計画は先の2つの結果を参照するため、各提案にはコストとその背景にある顧客ニーズが示されます。計画を共有する前に、
合計金額をスプレッドシートと照らし合わせて確認してください。
## 作り続ける
ローンチ計画をチーム向けのプレゼンテーションにして。
ロードマップの項目について、担当者と目標日を含むトラッカーを作成して。
## トラブルシューティング
* **計画が予算の一部を無視している:** 使用した予算項目を一覧にし、除外した項目があれば指摘するようReplitに依頼してください。
* **テーマが広すぎる:** 上位5つのテーマと、それぞれの引用例を示すよう依頼してください。
## 関連情報
サポートチケットから、フィードバックのテーマをさらに深く掘り下げます。
数値を、チームが開けるダッシュボードとして公開します。